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Lean healthcare. Trasformare la sanità a partire dallesperienza del paziente

David Fillingham

Royal Bolton Hospital: un caso di studio di trasformazione Lean di un ospedale tra i più noti a livello internazionale. Questa è la storia raccontata nel libro di David Fillingham, il CEO che alcuni anni fa lanciò uno dei più pervasivi cambiamenti che abbiano interessato un ospedale del Regno Unito. Lesperimento, allora pioneristico, ha prodotto una metodologia specifica - il Bolton Improvement Care System (BICS) - che trasla efficacemente i principi del Lean Thinking al contesto sanitario. Partendo dalla riprogettazione di alcuni percorsi dei pazienti, sui quali sono stati conseguiti risultati sorprendenti in termini di efficacia clinica oltre che di efficienza, la trasformazione Lean del Bolton Hospital ha interessato progressivamente altre aree organizzative, inclusi i servizi clinici interni e quelli amministrativi, per arrivare a modificare in profondità la cultura organizzativa. Questo itinerario riveste oggi un grande interesse per quanti in Italia si occupano di intensità di cure/

Trasformare la sanità a partire dall'esperienza del paziente David Fillingham . Il modello Lean a intensità di cura – lean LA CURA DEL PAZIENTE .

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9788856839364 ISBN
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Note correnti

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Sofi Voighua

Meno sprechi, più competitivitàLean healthcare management è un manuale che spiega come realizzare una lean transformation in un'organizzazione sanitaria allo scopo di recuperare efficienza e migliorare le performance.Il volume risulta concettualmente suddiviso in due parti.Nella prima parte vengono descritti e analizzati gli elementi principali e gli strumenti del lean thinking, secondo ...

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Mattio Mazio

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Noels Schulzzi

Lean healthcare. Trasformare la sanità a partire dall'esperienza del paziente.pdf. Un gioiello incastonato nel centro di Lecce.pdf. Le nuove frontiere dei consumi.pdf. Guidelines for the performance. Based seismic design of steel MRF structures.pdf. Il meraviglioso giuoco. Pionieri ed eroi del calcio italiano 1887-1926.pdf

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Trasformare la sanità a partire dall'esperienza del paziente David Fillingham . La stampa 13/09/14 Sanità, gli sprechi da abbattere Costi altissimi. pmtiehe eristulline. 'itnclini evital'iii o I i ptvvisti ma quanto si può ancora risparmiare? ... Lean: strumento di crescita e miglioramento il terreno di comune incontro tra pazienti e curanti. Nel 1990, Gerteis et al. (1993) hanno identificato la per-cezione del paziente come un importante elemento della qua - lità delle cure e hanno considerato il rispetto per l’individua-lità del paziente e la comunicazione tra curante e paziente