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Lean healthcare. Trasformare la sanità a partire dallesperienza del paziente

David Fillingham

Royal Bolton Hospital: un caso di studio di trasformazione Lean di un ospedale tra i più noti a livello internazionale. Questa è la storia raccontata nel libro di David Fillingham, il CEO che alcuni anni fa lanciò uno dei più pervasivi cambiamenti che abbiano interessato un ospedale del Regno Unito. Lesperimento, allora pioneristico, ha prodotto una metodologia specifica - il Bolton Improvement Care System (BICS) - che trasla efficacemente i principi del Lean Thinking al contesto sanitario. Partendo dalla riprogettazione di alcuni percorsi dei pazienti, sui quali sono stati conseguiti risultati sorprendenti in termini di efficacia clinica oltre che di efficienza, la trasformazione Lean del Bolton Hospital ha interessato progressivamente altre aree organizzative, inclusi i servizi clinici interni e quelli amministrativi, per arrivare a modificare in profondità la cultura organizzativa. Questo itinerario riveste oggi un grande interesse per quanti in Italia si occupano di intensità di cure/

Trasformare la sanità a partire dall'esperienza del paziente David Fillingham . Il modello Lean a intensità di cura – lean LA CURA DEL PAZIENTE .

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9788856839364 ISBN
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In sanità, proprio come nelle grandi realtà produttive (basate su processi complessi) è possibile ragionare in termini di Lean perché è sempre più necessario ottimizzare la gestione dei flussi dei pazienti e dei medici, ma anche l’occupazione degli ambulatori, l’utilizzo degli strumenti diagnostici e del materiale consumabile. C . 1980 FILLINGHAM David Lean healthcare: trasformare la sanità a partire dall'esperienza del paziente [Lean healthcare: improving the patient's experience] Lean healthcare. Trasformare la sanità a partire dall'esperienza del paziente, Libro di David Fillingham. Spedizione con corriere a solo 1 euro. Acquistalo su Lean healthcare

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